11月25日 ，集团公司党委副书记、副董事长、总司理李文志一行到人生就是博西昌医院项目和康健学府（朗悦府）项目调研指导事情 。西昌大康健公司向导班子成员陪同调研 。
李文志一行实地审查了项目开发建设情形 ，听取了项目投资建设推进情形报告 ，并详细询问了西昌大康健公司“奋战80天”活动、西昌医院运营准备、康健学府销售等事情开展情形 。
李文志要求：一是抓好医院项目建设 ，明确项目定位 。要科学统筹抓好“降本控投”与项目建设 ，既要包管工程进度和质量清静 ，又要立身牌、树形象、出效益 ，确保工程建设专业性、一连性 ，并提前谋划医院装备设施购置和用度安排 ，确保医院建成并知足运营需求 。二是抓好医院运营准备 ，打响省企合作品牌 。要依托四川省人民医院的品牌、手艺、管理等资源优势 ，科学准备医院开诊运营 ，牢牢围绕“谈、进、管”抓实抓细要害环节 ，将医院“建设好、运营好、服务好” ，实现经济效益和社会效益最大化 。三是抓好房地产开发 ，算好项目经济帐 。营销团队的效益要与收入绩效挂钩 ，建设“能上能下、能进能出”的市场化选人用人机制 ，科学制订营销妄想 ，加速去化周期 ，并一连向西昌市争取土地资源设置支持 。四是抓好自身建设 ，认真总结履历缺乏 。西昌大康健公司向导班子成员要树立终身学习的理念 ，对表对标目的使命 ，按期开展总结提升 ，找准问题和短板 ，正视差别和缺乏 ，以问题为导向 ，以整改促提升 。
调研时代 ，李文志还出席了在西昌市举行的“国企入凉”第九次联席会暨基建装备捐赠仪式 。
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